精密（mì）零件加工企業如何給產品定位，這個問題，企業必須引起高度的重視。每（měi）一（yī）個企業都有自己的商品，而每一個商品都有屬於自己的品類，而定位正是要找到這個有核心竟爭力能力商品，從而進入這個市場（chǎng），獲得（dé）更多客戶的訂單。
我們（men）身處（chù）一個生產過剩的時代,CNC機加（jiā）工廠（chǎng）家到處都是，市場經濟的（de）高度（dù）發達提供給有（yǒu）精密零件加工的客戶太多的選（xuǎn）擇。如何讓客戶（hù）選（xuǎn）擇自己，是每一個企業頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法是來用價格來打動顧客。所（suǒ）以競爭越激烈的行業，價格戰（zhàn）越是不可避免。要（yào）知道，穩定的價（jià）格，才會帶來持續的利（lì）潤，價格戰本身（shēn）就是不可持續的，用價格吸引來（lái）的客戶遲早會因為價格離開你。
除了你能賣的比競（jìng）爭對手便宜，我（wǒ）們有沒有別的方（fāng）式，能（néng）讓客戶主動選擇，而且給（gěi）你合適（shì）的價格呢？當然有，那（nà）就是差異化。而定位也正是服務（wù）於（yú）差異化（huà）。通過定位找到市場上的薄（báo）弱點，和我們企業自身優勢點的（de）交集處，然後快速切入新市場，建立自己的企（qǐ）業影響力。
我們常說要解決（jué）客戶的痛點（diǎn），客戶之所以還有痛點，就是因為這個市場上現存的產品加工還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些（xiē）細分場景，細分領域的需求。如某些行業的精密零件加工，航空，手機，智能裝備行業（yè），需要更精密的設備與檢測設備，不是所有（yǒu）CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以完成高難度（dù）,高精密的產品製（zhì）造。這些都是從產品的角度出發，試圖為企業找到（dào）一個能夠和競爭（zhēng）對手打出差異化（huà）的（de）定位。
精密零件加工企業要時刻（kè）的關（guān）注著市場的變化，當市場的變化積累到了質變的時（shí）候，就像互聯網的到來，也就（jiù）是你應該去重新思考采購（gòu）商的需求，重新調整定位的時候了。企業的成功離（lí）不開好的定位，當然更離不開我們（men）本身有（yǒu）好的競爭力的產品。
定位理論要站（zhàn）在全局的高度上跟競爭的角度，去看待一家企業的發展，是針（zhēn）對市場的一種戰略思考。它的作（zuò）用並不（bú）能代替產（chǎn）品本身作為企業壓艙石的地位。正（zhèng）確的看待定位，靈活的運用定位，打開新的市場，我們才能獲得更大的回報。
